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转型促发展 创新赢未来——专访深圳市裕同包装科技股份有限公司董事长王华君

转型促发展 创新赢未来

—-访深圳市裕同包装科技股份有限公司董事长、深圳市九江商会会长王华君

      如果把曾经的裕同界定为一家印刷厂,那如今已经成为印刷百强企业之首的裕同,更应该定义为一家高科技企业。在传统业务稳步发展的基础上,裕同近年来积极探索和布局基于个性化印刷需求以及互联网+的云印刷和云包装平台,将自己打造成为全球高端品牌包装整体解决方案提供商,重点为客户提供“一体化产品制造和供应解决方案、创意设计与研发创新解决方案、全球化运营及服务解决方案“。

      作为创始人和掌舵人,王华君对裕同的未来蓝图显得胸有成竹,“拓展‘包装+科技+文化’的跨领域、多元化发展模式,未来我们将不只是一家制造企业、科技企业,而是全方位服务提供商,结合制造基础、科技研发、文化创意、互联网发展新模式的多元体制文化科技集团。”

三次转型

       成立于1996年的裕同曾经只是深圳宝安的一家普通印刷厂,经过20多年的发展,如今无论是企业规模、行业地位,还是影响力、品牌价值等等都已不可同日而语,用王华君的话来说,裕同之所以有今天的成就得益于历史上的三次转型。

       2001年是裕同跨出由“低”到“高”的关键一步。跟许许多多初创型中小企业一样,早期的裕同从最低端的产品起步,常常在小订单、小客户间挣扎。王华君笑说,“摆脱低端产品,追求高端市场,在技术、品质、管理、服务上全面提升,是我们当时最大的目标“。与索尼公司的合作可谓正逢其时。一边是名闻全球的国际大品牌为新产品寻找合格的印刷包装供应商,对产品质量要求极其严格;另一边则是起步不久的小印刷厂,即便自知资历和资源都严重不足,仍克服重重困难,奋力一搏,最终达到客户要求拿下订单,跨出了与国外一流IT客户合作的第一步,开始了国际化战略。

       2006年,裕同大刀阔斧地对服务模式和管理模式进行了创新和转型。经历过第一次转型的裕同,虽然每年的营收屡创新高,但是面临的问题也越来越棘手:成本不断攀升、员工流失率增长、生产效率下降……裕同从尝试推行“嵌入式”服务入手,把包装盒直接送到客户的生产线上,无缝衔接,为客户节约时间和成本,而且实现了零库存。这一举措大大超越了客户的期望,给客户带来了良好的体验和感受。与此同时,“我们还一同启动了IE管理、成本管理、现场改善管理、质量改善管理、培训管理及绩效管理等六大管理项目,并从外部大力引入高级管理人才,进一步夯实了企业基础。”王华君表示,这是一次彻底摒弃原有粗放型管理模式的重要转型。

       2010年,拥抱数字化和新技术成为常态,面对新趋势和新局面,裕同通过创新研发和新技术的实际应用,来建立新的竞争优势。“我们重点在设计能力、新技术及低碳、环保材料,以及日常设备的管理和维护方面来推动技术转型。”在王华君的提议下,裕同先后成立了集团技术中心、包装科技研究院,成立了技术创新委员会,并提出了“裕同智造2020”的十年目标:积极布局大数据平台、数字印刷,大力开发拓展智能包装、互联网包装、个性印刷等创新型业务,并取得了实质性进展。

创新不止

       裕同作为一家拥有百亿市值的公司,稳居我国印刷包装业百强之首,公司先后获得华为颁发的“质量管理优秀奖”、“最佳协同奖”,联想颁发的“最佳合作奖”及“联想全球供应商技术创新奖”,三星颁发的“供应商评审A级认证”、索尼颁发的“绿色合作伙伴认证”等诸多荣誉。

       回看裕同24年从量变到质变的腾飞,王华君深有感触,裕同从一艘小船成长到如今的巨轮,并非一帆风顺,未来要经历的大风大浪也会如期而至。传统行业要想做到历久弥新,持续保持强大的战斗力和生命力,其不二法宝,除了稳健,还有创新。再看裕同的发展历程,其时也是一部创新无止境的奋斗史。无论是产品还是服务,无论是管理还是运营,无论是理念还是模式……裕同通过一次又一次的转型升级,通过一轮又一轮的改革成长,通过一代又一代的产品更新迭代与市场和时代接轨。

       近年来,裕同更是积极布局文创领域,在文化创意与印刷技术的结合上展开了新的探索。2018-2019年裕同推出的新产品—龙鳞卷,在文博会宝安展馆连续展出两年,备受瞩目。通过对传统文化进行内容、设计和装帧的创新融合,“龙鳞卷”以其特有的外观、良好的翻阅性、友好的交互仪式感,在古典典籍再造、文创礼品开发等领域得到广泛的应用。王华君表示,“在传承传统文化、包装美化生活的路上,我们要继续努力探索新技术新方向,用现代化的技术,降低生产成本,给大众带来更多更好的产品。”

       “纸包装行业的技术水平、服务能力以及企业核心竞争力等方面我国与欧美国家相比仍存在一定差距。但整体解决方案服务提供商由于提供差异化个性化服务,议价能力较强。裕同科技由于其个性化、智能化生产和自主创新,提升了行业进入门槛,不仅赢得国际高端客户的青睐,也为公司未来在文化产业的革新性发展提供了丰富的创造力和强大的技术支持”作为裕同第一大投资商,君联资本的董事总经理刘泽辉如是评价裕同。

智造未来

       近年来,在王华君提出的“制造业服务化”的思路指引下,裕同科技彻底转型为“制造+服务”的企业,为客户提供从策划、设计、研发、生产到交付、物流配送的端到端服务。针对各业务领域、各类型、各产品型号,模块化提供多种印刷包装产品,实现客户“一站式采购”。公司专注行业创新科技的研发与引领,拥有多项自主研发知识产权,快速推动基于工业4.0的智能包装模式在其生产基地的普及,布局基于个性化印刷需求以及互联网电商模式的云印刷和云包装平台。

       同时,“坚持自主创新,保持技术领先”的技术创新策略,设置了研究院技术中心,配备了具有印刷包装技术、互联网+、智能化包装、数字化包装、定制化包装方面的行业优秀人才。通过云计算、移动互联网、物联网等技术,在产品包装上使用二维码、AR增强现实(图像识别)、隐形水印、数字水印、点阵技术、RFID电子标签等技术,对产品的全生命周期的信息进行采集,进而构建智慧物联大数据平台,开拓新的商业模式,并逐步减少对传统商业模式的依赖。为企业提供供应链管理系统、跨媒体营销、在线定制、商品赋码方案、大数据分析、销售过程管理等整体解决方案。整体解决方案提供创意设计、创新研发、一体化制造、多区域运营及就近快捷交付等专业服务。

       “包装的功能会慢慢延伸到各个领域,为很多行业带来价值,并多层次挖掘和提升客户的品牌价值”。谈到未来,王华君表示裕同自2016年上市之后就已经做出了全新的战略规划, “未来我们要做一家综合能力领先的企业。业务要从单一的产品服务转型到集成服务解决方案,集成服务解决方案一方面是从产品上做文章,包括智能包装、环保包装、新型创意设计包装等;另一方面是从供应链上做文章,包括包装生产线的改造、后端的物流仓储等。”

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